PMC项目管理方式是近年来国际上大中型工程公司继项目总承包方式之后推出的新的项目建设形式。PMC就是由具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商，受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个项目实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施。

1、完成项目基础工程（初步）设计包，负责组织EP/EPC的招标工作；

2、在项目执行的不同阶段，完成正负20%或正负10%精度投资估算；

3、负责编制基础工程（初步）设计并取得金年会部门批准

4、为业主融资提供协助；

5、在执行阶段，不管采用EP+C方案，还是EPC方案，PMC代表业主对项目详细设计、采购和建设进行管理；

6、PMC直接参与项目试车、直到投料的管理，并协助业主开车和完成性能考核。